北京國資公司黨委創建巡察整改“375”工作體系，打造“三改”聯動格局，夯實“七位一體”責任，健全“五項機制”保障，加強巡察整改全周期管理，推進巡察工作規范化法治化正規化。

　　加強頂層設計，打造“三改”聯動格局。一是被巡察黨組織“統籌全面改”，實行“臺賬式管理”和“銷號制落實”，堅持每半年定期報告、動態清零報告整改進展，確保整改任務不懸空、全見底。二是總部部門“上下聯動改”，對巡察發現的普遍性問題，加強分析研究和工作管理，著力掃除“問題在下面、根子在上面”現象。三是其他黨組織“舉一反三改”，將每輪巡察發現的典型和共性問題印發公司系統，推動其他黨組織對號入座、自查自糾，構建了被巡察黨組織“治已病”、總部部門“除通病”、其他黨組織“防未病”的聯動格局。

　　明確整改職責，打造“七位一體”責任體系。公司黨委履行領導責任，部署推動整改任務，組織實現整改驗收“全覆蓋”，當好整改“總指揮”；班子成員履行帶頭落實責任，通過審核方案、專題研究、實地調研等方式，嚴抓巡察整改任務落地，當好整改“帶頭人”；被巡察黨組織履行主體責任，黨組織書記作為“第一責任人”，領導班子其他成員履行“一崗雙責”，及時研究推進整改工作，當好整改“施工隊”；紀檢監察機構和組織部門履行監督責任，全面跟進整改進展，組織開展集中整治、專項治理，當好整改“監督員”；股權管理部門履行牽頭督導責任，全程指導整改工作，督辦驗收整改成效，當好整改“輔導員”；其他部門履行協同推動責任，做好政策支持和業務指導，當好整改“助攻手”；巡察機構履行統籌督促責任，加強統籌協調、跟蹤督促、匯總分析，當好整改“調度臺”。

　　強化組織保障，打造“五項機制”工作支撐。一是建立學習貫徹落實機制。廣泛利用宣傳陣地，傳達學習中央、市委關于巡視巡察工作要求，教育引導各級黨組織增強整改的主動性和責任感，鑄牢“思想根基”。二是建立重大事項專報機制。對巡察發現的重大問題，第一時間形成專報，直報黨委和紀委主要領導，快速辦理、優先處置，打造“綠色通道”。三是建立整改會商聯審機制。由總部股權管理部門牽頭有關部門會審整改方案、整改報告等，嚴把“質量關口”。四是建立重點問題督辦機制。針對制約企業發展的難題，向有關部門和被巡察黨組織制發《巡察建議書》，以重點問題“掛賬”督辦推動整改跑出“加速度”。五是建立整改成效評估機制。以問卷打分形式開展整改測評，測評結果與年度績效考核掛鉤，激發巡察整改的“內生動力”，切實以高質量的整改成效推動企業實現高質量發展。（文/方月陽 責編/郭毅）